2022年已過半，為了更好的總結2022年上半年經(jīng)營管理?作，規(guī)劃部署下半年重點 ?作，7?21?，合肥達?醫(yī)療科技有限公司在合肥總部召開2022年半年度?作總結會議，公司各部?員?共計50余?參加現(xiàn)場會議。會議由達?醫(yī)療總經(jīng)理吳?主持。會議中，公司各部?主要負責?總結 2022年上半年?作,強調部署下半年重點?作和任務。簡明扼要對上半年?作進?總結，認真查找?作中存在的不?，對未完成?作的原因進?深?分析，提出下半年?作思路和?向。
聚焦?道 專注創(chuàng)新
會議分四部分進?。
營銷中?管理層及全員分別針對上半年?作進?了詳細匯報并對下半年的 ?作計劃進?闡述。
營銷中?全員開展了“產(chǎn)品推?營銷的?式?法”的相關培訓。
市場部、研發(fā)部、?事部、財務部分別進?了產(chǎn)品匯報和制度宣講。達?醫(yī)療總經(jīng)理吳?致辭并匯報上半年公司整體的營銷?作情況，營銷中 ?、市場部、商務部等各部?領導分別針對上半年?作進?了詳細匯報并對下半年的?作計劃進?闡述。達?醫(yī)療總經(jīng)理吳?對公司2022年度上半年取得的?作成效表?肯定，他表?，上半年的?作雖然取得了?定的成效，但與我們的理想?標還有?定差距，下半年則是我們加速沖刺的關鍵期，，以超常規(guī)舉措推動各項?作穩(wěn)進提質。同時，就下半年?作任務的具體要求，他強調： 1、團隊持續(xù)進化；打造事業(yè)平臺 2、我們的?要職責：臨床專家；渠道開發(fā)與管理；學術與品牌建設；政府事務等。 3、聚焦1-2款核?產(chǎn)品，做“?”；其他產(chǎn)品單點突破 4、因地制宜；創(chuàng)新形式；有效集中投? 5、研發(fā)部：提升管理?平；優(yōu)化制度和分?；OKR ?標管理?具 6、團隊?標?致、加強協(xié)作，打破部? 墻
對于營銷中?全員開展了“產(chǎn)品推 ?營銷的?式?法”的相關培訓并進? 了產(chǎn)品知識考試，并對銷售?員的醫(yī)院開發(fā)頒發(fā)了獎?。
達?醫(yī)療2022年半年度團建
歲?不居，時節(jié)如流。2022已過半，為了更好的迎接下半年，提?團隊凝聚?與協(xié)作精神。7?23?-24?，合肥達?醫(yī)療開展了??兩?游團建活動。沿湖畔散步，欣賞清澈的湖?；坐游船登陸猴島，邂逅??短尾猴。
共進晚餐；篝?晚會；員?頒獎；暢談聊天。
游覽徽派古村中的代表?宏村。
美好的時光總是短暫，但美好的記憶會存留?底。希望接下來的時光?，達?醫(yī)療的各位能夠帶著這份美好與豐盈在?作崗位發(fā)揮? ?最?的潛能。多多創(chuàng)造屬于??獨特記憶的2022。
